🙏연재 시작합니다. 🎈연재 매체 : 한국생산성본부 <월간품질경영> KSA 매거진  🎈연재명 : 명화와 마주한 경영자 🎈연재시작 : 2026년 7월호 ~ (향후 1년간) 🎈글쓴이: 이상민(한국작가후원연대 이사장) 📬연재명 : AI시대를 예술로 준비하는 리더십 (총 12회) 01 취향 / 경영자는 왜 미술관에 가야 하는가 🎨 반 고흐 〈감자 먹는 사람들〉 · 〈해바라기〉 · 〈별이 빛나는 밤에〉 AI가 완벽한 정답을 내는 시대, 리더에게 남은 유일한 경쟁력은 '취향'이다. 반 고흐가 가난한 농부들의 손을 골랐듯, 리더의 취향은 조직이 달려갈 방향의 나침반이다. 02 안목 / 안목: 보이지 않는 것을 보는 경영의 눈 🎨 렘브란트 〈니콜라스 튈프 박사의 해부학 강의〉 · 〈자화상〉 · 〈선지자 예레미야〉 안목(眼目)은 '눈 속의 또 다른 눈'이다. 렘브란트가 해부학 강의 장면에서 인간의 심리를 읽어냈듯, 리더의 안목은 데이터 너머의 본질을 꿰뚫는다. 03 통섭 / 통섭: 경계를 넘나드는 지식의 리더십 🎨 요하네스 페르메이르 〈우유 따르는 여인〉 · 〈진주 귀걸이 소녀〉 · 〈편지 읽는 여인〉 페르메이르는 빛·일상·심리·음악을 하나의 캔버스에 통합했다. 통섭적 리더는 기술과 인문학의 교차점에 서서 새로운 가치를 창조한다. 04 협업 / 협업: 거인들도 홀로 서지 않는다 🎨 루벤스·얀 브뤼헐 〈공동 작업 협업〉 · 루벤스 〈전쟁의 결과〉 · 반 데르 헬스트 〈민병대 연회〉 루벤스는 인물, 브뤼헐은 꽃과 풍경을 분담해 걸작을 완성했다. 오늘날 AI시대의 협업은 각자의 강점을 플러그인하는 생태계를 설계하는 일이다. 05 관점 / 줌 아웃: 관점을 확장하는 리더의 기술 🎨 헨드릭 골치우스 〈헤라클레스와 카쿠스〉 · 야코프 판 로이스달 〈소빙하기의 겨울〉 · 피터르 사엔레담 〈하를렘 교회 내부〉 소빙하기를 그린 풍경화는 당대의 기후 위기를 담은 시대 기록이다. 리더가 줌 아웃해 전체 맥락을 볼 때, 위기는 새로운 전략 지도가 된다. 06 직관 / 직관: 압축된 경험이 만드는 결정의 힘 🎨 렘브란트 〈야경(야간 순찰대)〉 · 피테르 라스트만 〈역사화〉 · 렘브란트 〈트로니 자화상〉 렘브란트의 〈야경〉은 스스로 빛을 선택하는 인물들로 가득하다. 축적된 경험이 압축된 직관은 AI가 계산해낼 수 없는 리더의 순간 판단력이다. 07 상상력 / 상상력: 아직 오지 않은 미래를 보는 힘 🎨 반 고흐 〈밤의 카페 테라스〉 · 〈사이프러스와 별이 있는 길〉 · 〈아몬드 나무〉 반 고흐는 죽기 직전, 조카의 탄생을 기념해 꽃피는 아몬드 나무를 그렸다. 리더의 상상력은 현재의 위기 속에서도 미래의 꽃을 먼저 본다. 08 미적감수성 / 미적 감수성: 감도가 곧 경쟁력인 시대 🎨 얀 스테인 〈유쾌한 가족〉 · 피테르 더 호흐 〈방 건너 방〉 · 페르메이르 〈일상 예찬〉 칼뱅주의 네덜란드 황금시대 화가들은 일상 속 미를 발견했다. 감도(感度)의 시대, 리더의 미적 감수성은 브랜드와 조직 문화를 차별화하는 원천이다. 09 회복탄력성 / 애질리언스: 위기를 기회로 바꾸는 탄력성 🎨 반 고흐 〈오베르의 밀밭〉 · 〈신발〉 · 크뢸러뮐러 〈사이프러스 나무〉 반 고흐의 신발에는 수천 킬로미터의 고통이 담겨 있다. 끊임없이 무너지고 다시 일어선 그의 예술 여정은 오늘날 리더의 회복 탄력성을 가르친다. 10 문제 재정의 / 문제 재정의: 질문을 바꾸는 자가 미래를 만든다 🎨 피트 몬드리안 〈빨강, 파랑, 노랑의 구성〉 · 카렐 아펠 〈아플리케〉 · 게오르지아 후앙 〈추상〉 몬드리안은 세상을 직선과 삼원색으로 재정의했다. AI가 답을 생성하는 시대, 리더의 진짜 능력은 올바른 질문을 설계하는 '문제 재정의' 역량이다. 11 큐레이션 / 큐레이션 리더십: 선택하고 버리는 결단력 🎨 마우리츠하위스 〈노인 초상〉 · 헤에르트헨 〈초자연 종교화〉 · 홀바인식 〈결혼 초상화〉 명화 속 인물의 얼굴은 그 사람의 삶 전체를 담는다. 초과잉 정보의 시대, 리더의 큐레이션 능력—무엇을 남기고 무엇을 버릴 것인가—이 조직의 방향을 결정한다. 12 인간다움 / 인간이라는 유일한 예술: AI 이후 리더의 본질 🎨 자코메티 〈걷는 사람〉 · 마리니 〈기마상〉 · 반 고흐 〈자화상〉 자코메티의 〈걷는 사람〉은 모든 것을 덜어낸 인간의 본질만 남겼다. AI가 인간의 많은 역할을 대체할수록, 감동·관계·의미를 창조하는 '인간다움'이 리더의 궁극적 경쟁력이 된다.